Alle Coaching-Formate auf einen Blick, dazu der Ablauf, nach dem jedes Coaching läuft. Fang bei dem an, was dich gerade aufhält — die Tiefe zu deiner Zielgruppe steht auf der jeweiligen Seite, nicht hier.
Kurz sortiert
Drei Wege, je nachdem, worum es geht:
Entscheidest du das für dich selbst oder für andere mit?
Geht es eher um Berechtigungen und Rollout — oder um die tägliche Arbeit?
Das passt
Einzelcoaching
Wir nehmen eine Aufgabe aus deiner Woche und bauen im Coaching, was sie kürzer macht.
Das passt
IT und Admins
Wir bauen die Governance, bevor der Go-Live läuft, nicht als Nachbesserung danach.
Das passt
Teams und Gruppen
Gemeinsamer Checkpoint, ein Agent, den alle nutzen, und eine Champion mit echtem Werkzeug.
Dein Anliegen
Unsicher?
Der Kennenlern-Termin klärt, was passt
Zwanzig Minuten, unverbindlich. Wir sehen uns deine Situation an und sagen dir, welches Format passt — auch, wenn gerade keines passt.
Welches Format passt?
Die Formate unterscheiden sich in Dauer, Teilnehmendenzahl und Absicht — nicht in der Qualität. Was sie kosten, steht weiter unten und ausführlich auf Preise und Pakete.
| Format | Umfang | Passt, wenn |
|---|---|---|
| Kennenlern-Termin | 20 Min | Du weißt noch nicht, ob Einzelstunde, Paket oder Workshop das Richtige ist. |
| Einzelstunde | 45 Min | Du hast eine konkrete Aufgabe und willst sie diese Woche vom Tisch haben. |
| Zehn-Stunden-Paket | Zehn-Stunden-Paket | Du willst dich wirklich umstellen und danach selbst weiterbauen können. |
| Team-Workshop | 1 Tag, 5–15 Personen | Ihr wollt an einem Tag gemeinsam starten statt über Wochen verteilt. |
| Teams-Paket | 6–10 Stunden über 4–6 Wochen | Ihr wollt zwischen den Terminen ausprobieren und nachjustieren. |
| Governance-Workshop | 1 Tag, IT-Team | Mehrere Leute in der IT müssen dieselbe Entscheidungsgrundlage haben. |
| Individuelles Projekt | nach Umfang | Mehrere Abteilungen, ein Rollout oder ein fester Zeitplan hängen daran. |
Der Unterschied liegt in der Absicht, nicht im Preis. Wer ein bestimmtes Thema, einen Agenten oder eine Automatisierung direkt nach vorne bringen will, nimmt die Einzelstunde. Wer sich oder das Team gleich richtig umstellen will — mit Onboarding, mit mehreren aufeinander aufbauenden Runden — nimmt das Zehn-Stunden-Paket.
| Einzelstunde | Zehn-Stunden-Paket | |
|---|---|---|
| Absicht | Ein bestimmtes Thema, ein Agent, eine Automatisierung — direkt nach vorne | Es gleich richtig machen: größer umstellen, Richtung Copilot-Mindset arbeiten |
| Zyklus | Ein Durchlauf, eng auf eine Sache fokussiert | Mehrere aufeinander aufbauende Runden |
| Onboarding | — | Inklusive |
| Endpunkt | Ein nutzbares Ergebnis, das am nächsten Tag läuft | Vierte Phase: dein Copilot-Mindset |
Der Zyklus
Egal ob Einzelstunde oder Zehn-Stunden-Paket: Gearbeitet wird immer nach demselben Muster. Nach Machen beginnt der nächste Checkpoint — bei der Einzelstunde bleibt es bei einem Durchlauf, beim Paket folgen mehrere aufeinander aufbauende Runden.
Damit sich der Zyklus an einem Fall verfolgen lässt, trägt ihn hier durchgängig dasselbe Beispiel: eine Projektmanagerin, die jeden Montag den Stand aus fünf Projektkanälen von Hand zusammensucht. Wer darin was tut und woran du merkst, dass eine Phase abgeschlossen ist, steht in der Übersicht unter der Bahn.
Wir sehen uns deine echte Aufgabe an, nicht ein Demo-Beispiel. Ich frage so lange nach, bis die eigentliche Hürde sichtbar ist.
„Ich brauche jeden Montag zwei Stunden, um den Stand aus fünf Projektkanälen zusammenzutragen, bevor ich ins Status-Meeting kann.“
Aus dem Checkpoint fallen meist mehrere mögliche Wege ab. Wir entscheiden gemeinsam, welcher zuerst drankommt.
Drei Wege liegen auf dem Tisch: Meeting-Zusammenfassungen, ein Agent für den Statusbericht, Custom Instructions gegen die Mailflut. Der Statusbericht spart am meisten Zeit und die Daten liegen schon vor.
Wir bauen es im Coaching. Nicht als Skizze, sondern so weit, dass du es benutzen kannst.
Am Ende des Coachings steht ein Agent, der die fünf Kanäle liest und dir montags einen Entwurf des Status-Reports vorlegt.
optional — nur über mehrere Runden
Nach mehreren Runden fragst du bei einer neuen Aufgabe nicht mehr, ob Copilot das könnte — du fängst damit an.
Als Nächstes wird ein Agent für die Vertriebsmeldungen gebraucht — den baust du im Agent Builder selbst, weil du die Struktur aus den vorigen Runden kennst.
Nach Machen beginnt der nächste Checkpoint — beim Zehn-Stunden-Paket mehrfach hintereinander, bei der Einzelstunde genau einmal.
Wer in welcher Phase was tut
| Phase | Deine Aufgabe | Meine Aufgabe | Abgeschlossen, wenn |
|---|---|---|---|
| Checkpoint | Die Situation so konkret wie möglich schildern — mit den Stellen, an denen es tatsächlich hakt, nicht mit einer allgemeinen Beschreibung. | Nachfragen, bis die eigentliche Hürde sichtbar wird: Woher kommen die Informationen? Wer muss sie am Ende kennen? Passiert das regelmäßig oder einmalig? | Ein konkretes, benennbares Problem auf dem Tisch liegt — im Beispiel: eine fragmentierte Informationslage, nicht fehlendes Wissen über Copilot. |
| Route | Einschätzen, was im Alltag am meisten wiegt. | Die technische Einordnung: Was ist mit den vorhandenen Daten überhaupt machbar, und was davon lässt sich in der verbleibenden Zeit tatsächlich bauen? | Eine Reihenfolge feststeht — im Beispiel: zuerst der Status-Report, weil er den größten Zeitgewinn bringt und die Daten in Teams und SharePoint bereits vorliegen. |
| Machen | An deinen echten Daten mitprüfen, ob das Ergebnis stimmt. | Der technische Aufbau und das Nachschärfen, wenn ein erster Versuch noch daneben liegt. | Das Ergebnis in deiner Umgebung liegt — im Beispiel: der Agent liest die fünf Kanäle und liefert dir montags einen Entwurf des Status-Reports, den du prüfst und ergänzt statt selbst zusammenzusuchen. |
| Copilot-Mindset | Das Mitbauen über mehrere Runden hinweg. | Dich näher an den Werkzeugen arbeiten lassen, statt für dich zu bauen. | Copilot die erste Reaktion auf eine neue Aufgabe ist, nicht mehr eine bewusste Entscheidung. |
Wo du einsteigst
Der Zyklus ist für alle gleich. Der Einstieg nicht: Foundation, Agents und Automatisierungen sind Stufen mit steigender Komplexität, aber keine Reihenfolge, durch die jeder hindurch muss. Control liegt quer über allen drei Stufen — eine eigene Spur für IT und Admins, nicht eine vierte Stufe auf derselben Leiter.
Stufe 1
Wer Copilot noch kaum oder unsystematisch nutzt
Stufe 2
Wer weiß, dass ein einzelner Chat nicht reicht
Stufe 3
Wer Prozesse über Systemgrenzen hinweg durchgängig macht
Quer dazu
IT und Admins — läuft auf jedem Niveau nebenher, keine vierte Stufe
Die häufigste Frage
Foundation ist die Hilfe für alle, die noch nie systematisch mit Copilot gearbeitet haben — nicht die Eingangstür, durch die jeder muss. Wenn dein nächstes Problem einen Agenten löst, bauen wir im ersten Coaching einen Agenten. Der Einstieg richtet sich nach der Aufgabe, die gerade ansteht, nicht nach einem vorgegebenen Lehrplan.
Eine Session
Eine Einzelstunde ist ein einzelner Durchlauf durch den Zyklus, eng auf eine Sache fokussiert. Ein Zehn-Stunden-Paket reiht mehrere solcher Durchläufe aneinander, mit Onboarding am Anfang und der Richtung Copilot-Mindset am Ende.
Kennenlern-Termin anfragenSchreib in zwei Sätzen, worum es geht. Wir antworten innerhalb von zwei Werktagen mit einer Einschätzung, welches Format passt — und sagen es auch, wenn keines passt.